釩板塊一體化管控以來，聚焦人才培育，積極探索新路徑、新方法，建立了青年人才庫，劃分技術(shù)、技能和管理“三類”人才梯隊，搭平臺、強服務(wù)、重提升，全面加強青年人才隊伍建設(shè)。

一是搭建培訓平臺，提升基本素養(yǎng)。落實“一人一師一表”，統(tǒng)籌制定青年人才學歷、職稱、晉升計劃。開展贈書、首席講座等活動，組織班子成員、首席工程師授課，以小課堂促進大提升。統(tǒng)籌安排全年人才培養(yǎng)計劃，針對性組織青年人才參加公司各類培訓，內(nèi)部開展“個性化”定向培訓，通過培訓拓寬視野，提升青年人才綜合素養(yǎng)。

二是搭建歷練平臺，提升實戰(zhàn)技能。設(shè)置11個管理崗位培養(yǎng)方向，著力培養(yǎng)年輕后備干部。制定實施掛職交流計劃，組織10多名骨干青年跨區(qū)域、跨部門掛職鍛煉，跨工序、跨崗位交叉學習，積累豐富基層經(jīng)驗。推行關(guān)鍵崗位“接替計劃”和年輕骨干“AB角”制度，針對性培養(yǎng)儀控、化檢驗等崗位青年骨干人才，提升隊伍后勁支撐能力。

三是搭建展示平臺，激勵成長作為。開展“奮進2024”青年研討會、“我的這一年”演講比賽、釩鐵焙燒工和釩鐵沉淀工技術(shù)比武，激勵青年人才苦練技能、發(fā)揮專長、展示才能。設(shè)立10多個創(chuàng)新登高項目，發(fā)揮青年人才創(chuàng)新能力，解決技術(shù)難題、突破現(xiàn)場瓶頸。在攀鋼組織的“強安降本100計”中，8名青年獲得各類獎次。

此外，釩板塊多次召開青年人才座談會，堅持把思想工作貫穿青年人才培養(yǎng)全過程，面對面解難題、答疑惑、指方向，用心指導(dǎo)新入職三年內(nèi)大學生制定職業(yè)生涯規(guī)劃，全方位關(guān)心關(guān)愛青年人才成長，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。（作者：曹亞玫  宋虎）